Relocalisation, externalisation et délocalisation, quelles sont les différences, les avantages et les inconvénients ?
Le COVID-19 a bousculé l’économie internationale et a mis sur le devant de la scène les questions de l’implantation de la production. On s’est rendu compte que notre système n’était pas viable et que la dépendance envers l’Asie était trop importante. Le “time to market” entre la Chine et l’Europe est très long et la Supply Chain peut vite être perturbée. Une véritable remise en question s’est imposée, utilisant souvent les termes : relocalisation, externalisation et délocalisation. Si ces trois notions ont des terminaisons identiques et concernent la production, leur sens est différent et il convient de bien les distinguer.
1. DÉLOCALISATION
Nous utilisons le terme “délocalisation” quand une entreprise déplace son unité productive dans un autre pays. Depuis plusieurs décennies, la Chine est la destination phare pour délocaliser son industrie. La réduction des coûts de production est l’avantage principal puisque l’ensemble du processus revient moins cher que dans le pays d’origine : salaires versés aux employés, taxes, loyer ou achat de locaux, matières premières.. La délocalisation implique cependant des points “négatifs” : la logistique va devenir plus complexe pour délivrer le produit fini au client du pays d’origine, le recrutement du responsable local et les procédures pour conserver le label “Made in France” demeurent des missions délicates. De plus, il convient d’appréhender la législation nationale aux niveau juridique et fiscal.
2. RELOCALISATION
Avec le Covid-19, les économistes ont souvent utilisé le terme “relocalisation” dans leur discours. Ce dernier désigne le rapatriement du lieu de production dans le pays d’origine. Par exemple, une entreprise française qui fabriquait ses produits en Chine décide de le faire en France.
Son avantage premier est de rapprocher le lieu de production à la clientèle et donc de simplifier la logistique. Ainsi, le client français sera content de consommer un produit de qualité “Made in France”. Dans la plupart des cas, la relocalisation implique une augmentation des coûts de production. En effet, il est coûteux de produire en Occident : salaires plus élevés, impôts, taxes.. Aussi, il faut se préparer à la période de transition : interruption entre l’arrêt de la première usine et le lancement de la deuxième, la gestion des stocks, la vente des usines.. Ce projet est ambitieux mais il est souvent utopique à cause des coûts de production très élevés et de l’augmentation significative du prix de revient.
3. EXTERNALISATION
L’externalisation consiste à déléguer une partie de l’activité à un partenaire externe. Dès lors, l’entreprise peut se concentrer sur son activité principale. On pense souvent à l’informatique ou à la production, mais d’autres services peuvent être externalisés tels que la communication, le marketing et la comptabilité. L’externalisation peut se faire au sein d’un même pays “onshore” ou dans un autre pays, on parle ici d’externalisation “nearshore” ou « offshore ». Dans ce cas, les avantages sont nombreux et se matérialisent principalement par des gains. Les salaires sont moins élevés dans les pays choisis comparé au pays d’origine. De plus, le partenaire dispose déjà de locaux, des lignes de production et des capacités techniques. Un des atouts principaux est la fluidité en termes de RH, administrative, juridique et la mise en place rapide. Des inconvénients sont à souligner comme le droit de regard plus restreint sur le projet puisque ce n’est pas « votre équipe ».
Historiquement beaucoup de sociétés européennes ont délocalisé ou externalisé leur production en Asie et en ce moment elles se sentent piégées car la dépendance industrielle est très significative et les partenaires locaux asiatiques se mettent en position de force. Le COVID a encore une fois démontré cette tendance.
En même temps, il y a des options alternatives qui peuvent représenter un avantage significatif. Par exemple, les pays de l’Europe de l’Est ont déjà des bases industrielles bien développées (CAPEX), la main d’oeuvre qualifiée et moins chère qu’en Europe Occidentale, la Supply Chain plus rapide, les accords douaniers déjà en place, la culture plus proche et plus compréhensible.
Conclusion
Pour redéfinir la stratégie Post-Covid de votre entreprise, il convient de maîtriser les différentes formes de production possibles.
En fonction de votre situation, stratégie et de votre budget, vous avez le choix entre 3 options : externalisation, délocalisation et relocalisation. Elles contiennent chacune des avantages et des inconvénients qu’il faut connaître avant de se lancer dans le projet.
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